Manajemen Talenta dan Peningkatan Kinerja Aparatur Sipil Negara: Suatu Kajian Literatur pada Sektor Publik Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.65310/j9ash140Kata Kunci:
Manajemen talenta, sistem meritokrasi, sektor publik, manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasiAbstrak
Studi ini mengkaji implementasi manajemen talenta sebagai pendekatan strategis untuk meningkatkan kinerja pegawai negeri sipil di sektor publik Indonesia. Dengan menggunakan tinjauan literatur dan analisis naratif, studi ini mensintesis penelitian terbaru dan laporan nasional periode 2021–2025. Temuan menunjukkan bahwa pemerintah Indonesia telah memperkuat tata kelola sumber daya manusia berbasis merit melalui sistem digital seperti SIASN dan e-SKP, serta pembentukan pool talenta regional. Namun, ketidakmerataan tetap terjadi akibat rotasi kepemimpinan, anggaran kompetensi yang terbatas, dan integrasi data yang tidak konsisten. Kapasitas manajerial, kesiapan institusional, dan komitmen kepemimpinan muncul sebagai faktor utama keberhasilan. Studi ini menekankan bahwa manajemen talenta yang berkelanjutan memerlukan penyelarasan transformasi digital, evaluasi berbasis kinerja, dan pengembangan kompetensi dalam strategi organisasi. Ketika diterapkan secara efektif, manajemen talenta tidak hanya meningkatkan kinerja karyawan tetapi juga mendorong efisiensi dan akuntabilitas birokrasi. Oleh karena itu, hal ini berfungsi sebagai pilar strategis yang mendukung reformasi sektor publik dan modernisasi administratif Indonesia yang sedang berlangsung.
Unduhan
Referensi
Arfani, R. N., & Ambardi, K. (2024). Transformasi digital dan daya saing seleksi kasus. Yogyakarta: UGM Press.
Badan Kepegawaian Negara. (2023). Laporan capaian penilaian potensi dan kompetensi ASN tahun 2022–2023. Jakarta: BKN Press. Retrieved from https://www.bkn.go.id
Badan Kepegawaian Negara. (2024a). Laporan implementasi sistem manajemen talenta ASN tahun 2023–2024. Jakarta: BKN. Retrieved from https://www.bkn.go.id
Badan Kepegawaian Negara. (2024b). Laporan integrasi sistem informasi ASN dan implementasi manajemen talenta nasional 2023–2025. Jakarta: BKN Press.
Ellitan, L. (2002). Praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 4(2), 65–76.
Fathony, M. R., Muradi, M., & Sagita, N. I. (2023). Implementasi kebijakan manajemen talenta dalam rangka reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah Kota Bandung. Jurnal Academia Praja: Jurnal Magister Ilmu Pemerintahan, 6(1), 78–88. https://doi.org/10.36859/jap.v6i1.1425.
Harry, M. M. (2024). Ruang katalis perubahan: Navigasi inovasi generasi muda ASN. Jakarta: Bening Media Publishing.
Herlina, E., Tukiran, M., Yusnita, N., Hermansyah, H., & Andrianto, M. T. (2022). Peran pengembangan sumber daya manusia sebagai agen perubahan. Jurnal Sosial Teknologi, 2(6), 487–497. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v2i6.346.
Huliselan, J. J., Meilani, Y. F. C. P., & Barry, R. R. (2022). Mengelola manajemen talenta unggul pada organisasi kerja. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Imbaruddin, A. (2016). Birokrasi akuntabilitas kinerja (sebuah refleksi). Makassar: De’Lamacca.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024a). Pedoman penerapan manajemen talenta ASN dan kegiatan ASN Talent Fest 2024. Jakarta: KemenPANRB. Retrieved from https://www.menpan.go.id
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024b). Pedoman penguatan sistem merit dan manajemen talenta ASN. Jakarta: KemenPANRB. Retrieved from https://www.menpan.go.id
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024c). Roadmap penguatan sistem merit ASN 2025. Jakarta: KemenPANRB.
Laoli, S. A., Telaumbanua, E., Waruwu, S., & Harefa, P. (2024). Analisis pentingnya talenta aparatur sipil negara dalam mendukung kinerja pegawai di Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Gunungsitoli. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah, 7(2), 1634–1746. https://doi.org/10.59188/10.36778/jesya.v7i2.1604.
Lembaga Administrasi Negara. (2024a). Laporan reformasi birokrasi dan transformasi SDM ASN 2024. Jakarta: LAN Press. Retrieved from https://www.lan.go.id
Lembaga Administrasi Negara. (2024b). Laporan evaluasi reformasi birokrasi dan pengembangan kompetensi ASN tahun 2024. Jakarta: LAN.
Masdar, S., Asmorowati, S., & Irianto, J. (2009). Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi untuk pelayanan publik. Surabaya: Airlangga University Press.
Masrully, M., & Saputro, H. N. (2024). Tantangan implementasi manajemen talenta aparatur sipil negara dalam mendukung agenda reformasi birokrasi di pemerintah daerah. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 8(1), 220–228.
Putranto, R. A., Dawud, J., Pradesa, H. A., Harijanto, D., & Dharmanegara, I. B. A. (2022). Manajemen talenta pada sektor publik: Sebuah studi literatur serta arah model kajian untuk masa depan. Jurnal Manajemen dan Profesional, 3(2), 176–211. https://doi.org/10.32815/jpro.v3i2.1463.
Rifdan, R., Haerul, H., & Zainal, H. (2024). Kepemimpinan organisasi publik. Jakarta: Sonpedia Publishing Indonesia.
Sapriyanda, S., & Amdanata, D. D. (2023). Pengaruh manajemen talenta dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Tembilahan Hulu Kabupaten Indragiri Hilir. Amnesia (Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia), 1(3), 139–144. https://doi.org/10.61167/amnesia.v1i3.97.
Saputro, H. N., Masrully, M., & Fauziyyah, H. (2024). Tantangan dan strategi akselerasi manajemen talenta ASN dalam mendukung Indonesia Emas 2045. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 8(1), 342–349.
Sawir, M. (2020). Birokrasi pelayanan publik: Konsep, teori, dan aplikasi. Yogyakarta: Deepublish.
Sedarmayanti, S. H. (2012). Strategi penguatan etika dan integritas birokrasi dalam rangka pencegahan korupsi guna meningkatkan kualitas pelayanan. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 9(3), 5–12. https://doi.org/10.31113/jia.v9i3.311.
Suaedi, F. (2019). Dinamika manajemen strategis sektor publik di era perubahan. Surabaya: Airlangga University Press.
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan sumber daya manusia strategik & karakteristik sistem pendukungnya: Sebuah tinjauan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 2(3), 178–194.
Suparman, R., & Naibaho, V. H. (2021). Manajemen talenta di pemerintah daerah: Studi eksploratori penerapan kebijakan manajemen talenta di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Jurnal Borneo Administrator, 17(1), 111–130. https://doi.org/10.24258/jba.v17i1.718.
Suryani, E., & Stiawati, T. (2024). Urgensi manajemen talenta dalam upaya percepatan transformasi organisasi publik. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 8(1), 40–45.
Yasa, A., Suswanta, S., Rafi, M., Rahmanto, F., Setiawan, D., & Fadhlurrohman, M. I. (2021). Penguatan reformasi birokrasi menuju era Society 5.0 di Indonesia. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 20(1), 27–42.
Zein, M. H. M. (2023). Reformasi birokrasi: Dunia birokrasi dan pemerintahan. Bandung: Sada Kurnia Pustaka.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Ikhwal, Waode Sunaini, Maudhy Satyadharma, La Ode Muhammad Ichwan Sjachrawy, Taziruddin (Author)
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
