Talent Management and Performance Improvement of Civil Servants: A Literature Review on the Indonesian Public Sector
DOI:
https://doi.org/10.65310/j9ash140Keywords:
Talent management, merit system, public sector, human resource management, bureaucratic reformAbstract
This study examines the implementation of talent management as a strategic approach to improving civil servant performance in Indonesia’s public sector. Employing a literature review and narrative analysis, it synthesizes recent studies and national reports from 2021–2025. The findings indicate that the Indonesian government has strengthened merit-based human resource governance through digital systems such as SIASN and e-SKP, alongside the establishment of regional talent pools. Nevertheless, disparities persist due to leadership rotation, limited competency budgets, and inconsistent data integration. Managerial capacity, institutional readiness, and leadership commitment emerge as the main determinants of success. The study emphasizes that sustainable talent management requires aligning digital transformation, performance-based evaluation, and competency development within organizational strategy. When effectively implemented, talent management not only enhances employee performance but also drives bureaucratic efficiency and accountability. Thus, it functions as a strategic pillar supporting Indonesia’s ongoing public sector reform and administrative modernization.
Downloads
References
Arfani, R. N., & Ambardi, K. (2024). Transformasi digital dan daya saing seleksi kasus. Yogyakarta: UGM Press.
Badan Kepegawaian Negara. (2023). Laporan capaian penilaian potensi dan kompetensi ASN tahun 2022–2023. Jakarta: BKN Press. Retrieved from https://www.bkn.go.id
Badan Kepegawaian Negara. (2024a). Laporan implementasi sistem manajemen talenta ASN tahun 2023–2024. Jakarta: BKN. Retrieved from https://www.bkn.go.id
Badan Kepegawaian Negara. (2024b). Laporan integrasi sistem informasi ASN dan implementasi manajemen talenta nasional 2023–2025. Jakarta: BKN Press.
Ellitan, L. (2002). Praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 4(2), 65–76.
Fathony, M. R., Muradi, M., & Sagita, N. I. (2023). Implementasi kebijakan manajemen talenta dalam rangka reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah Kota Bandung. Jurnal Academia Praja: Jurnal Magister Ilmu Pemerintahan, 6(1), 78–88. https://doi.org/10.36859/jap.v6i1.1425.
Harry, M. M. (2024). Ruang katalis perubahan: Navigasi inovasi generasi muda ASN. Jakarta: Bening Media Publishing.
Herlina, E., Tukiran, M., Yusnita, N., Hermansyah, H., & Andrianto, M. T. (2022). Peran pengembangan sumber daya manusia sebagai agen perubahan. Jurnal Sosial Teknologi, 2(6), 487–497. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v2i6.346.
Huliselan, J. J., Meilani, Y. F. C. P., & Barry, R. R. (2022). Mengelola manajemen talenta unggul pada organisasi kerja. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Imbaruddin, A. (2016). Birokrasi akuntabilitas kinerja (sebuah refleksi). Makassar: De’Lamacca.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024a). Pedoman penerapan manajemen talenta ASN dan kegiatan ASN Talent Fest 2024. Jakarta: KemenPANRB. Retrieved from https://www.menpan.go.id
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024b). Pedoman penguatan sistem merit dan manajemen talenta ASN. Jakarta: KemenPANRB. Retrieved from https://www.menpan.go.id
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2024c). Roadmap penguatan sistem merit ASN 2025. Jakarta: KemenPANRB.
Laoli, S. A., Telaumbanua, E., Waruwu, S., & Harefa, P. (2024). Analisis pentingnya talenta aparatur sipil negara dalam mendukung kinerja pegawai di Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Gunungsitoli. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah, 7(2), 1634–1746. https://doi.org/10.59188/10.36778/jesya.v7i2.1604.
Lembaga Administrasi Negara. (2024a). Laporan reformasi birokrasi dan transformasi SDM ASN 2024. Jakarta: LAN Press. Retrieved from https://www.lan.go.id
Lembaga Administrasi Negara. (2024b). Laporan evaluasi reformasi birokrasi dan pengembangan kompetensi ASN tahun 2024. Jakarta: LAN.
Masdar, S., Asmorowati, S., & Irianto, J. (2009). Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi untuk pelayanan publik. Surabaya: Airlangga University Press.
Masrully, M., & Saputro, H. N. (2024). Tantangan implementasi manajemen talenta aparatur sipil negara dalam mendukung agenda reformasi birokrasi di pemerintah daerah. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 8(1), 220–228.
Putranto, R. A., Dawud, J., Pradesa, H. A., Harijanto, D., & Dharmanegara, I. B. A. (2022). Manajemen talenta pada sektor publik: Sebuah studi literatur serta arah model kajian untuk masa depan. Jurnal Manajemen dan Profesional, 3(2), 176–211. https://doi.org/10.32815/jpro.v3i2.1463.
Rifdan, R., Haerul, H., & Zainal, H. (2024). Kepemimpinan organisasi publik. Jakarta: Sonpedia Publishing Indonesia.
Sapriyanda, S., & Amdanata, D. D. (2023). Pengaruh manajemen talenta dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Tembilahan Hulu Kabupaten Indragiri Hilir. Amnesia (Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia), 1(3), 139–144. https://doi.org/10.61167/amnesia.v1i3.97.
Saputro, H. N., Masrully, M., & Fauziyyah, H. (2024). Tantangan dan strategi akselerasi manajemen talenta ASN dalam mendukung Indonesia Emas 2045. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 8(1), 342–349.
Sawir, M. (2020). Birokrasi pelayanan publik: Konsep, teori, dan aplikasi. Yogyakarta: Deepublish.
Sedarmayanti, S. H. (2012). Strategi penguatan etika dan integritas birokrasi dalam rangka pencegahan korupsi guna meningkatkan kualitas pelayanan. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 9(3), 5–12. https://doi.org/10.31113/jia.v9i3.311.
Suaedi, F. (2019). Dinamika manajemen strategis sektor publik di era perubahan. Surabaya: Airlangga University Press.
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan sumber daya manusia strategik & karakteristik sistem pendukungnya: Sebuah tinjauan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 2(3), 178–194.
Suparman, R., & Naibaho, V. H. (2021). Manajemen talenta di pemerintah daerah: Studi eksploratori penerapan kebijakan manajemen talenta di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Jurnal Borneo Administrator, 17(1), 111–130. https://doi.org/10.24258/jba.v17i1.718.
Suryani, E., & Stiawati, T. (2024). Urgensi manajemen talenta dalam upaya percepatan transformasi organisasi publik. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 8(1), 40–45.
Yasa, A., Suswanta, S., Rafi, M., Rahmanto, F., Setiawan, D., & Fadhlurrohman, M. I. (2021). Penguatan reformasi birokrasi menuju era Society 5.0 di Indonesia. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 20(1), 27–42.
Zein, M. H. M. (2023). Reformasi birokrasi: Dunia birokrasi dan pemerintahan. Bandung: Sada Kurnia Pustaka.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ikhwal, Waode Sunaini, Maudhy Satyadharma, La Ode Muhammad Ichwan Sjachrawy, Taziruddin (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
