PT Indofood's Strategy for Entering the Nigerian Market in 2024-2025
DOI:
https://doi.org/10.65310/4jvdz151Keywords:
Business Strategy, Indofood, Market Expansion, Nigeria, Political Economy.Abstract
This study discusses PT Indofood's strategy in expanding its market penetration in Nigeria during 2024-2025, emphasizing the influence of the country's political structure and regulations on the dynamics of corporate expansion. Nigeria is a potential market with a large population, but political instability, fluctuations in import policies, and government intervention in the food sector create significant obstacles for multinational companies. The research uses a qualitative-descriptive approach through a single case study of Indofood and its joint venture, Dufil Prima Foods, utilizing secondary data from official reports, academic publications, and credible business reports to strengthen the validity of the findings. The results of the discussion show that fluctuating political stability and exchange rate liberalization policies affect Indofood's production costs, supply chain strategies, and marketing adaptation patterns. The company applies its advantages as an EMNC through cost efficiency, localization of raw materials, and value chain resilience to respond to political and economic risks. This study confirms that Indofood's success in Nigeria is highly dependent on its ability to read political dynamics and design adaptive strategies to changes in state policy.
Downloads
References
Adelika, A., & Hendra, H. (2023). Peran lingkungan politik pada bisnis internasional: Pendekatan kualitatif studi pustaka. Jurnal Minfo Polgan, 12(2), 2401-2405. https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.13282
Agustiansyah, F., Destiana, D., & Apriliani, F. N. (2023). Penerapan Strategi Marketing Dalam Upaya Perdagangan Kopi Di Pasar Internasional. Jurnal Pijar, 1(3), 315-326. https://doi.org/10.65096/pmb.v1i3.42
Alvina, J., Fatyandri, A. N., & Ng, S. (2023). Analisis Penerapan Strategi Internasional oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI), 7(1), 111-122. https://doi.org/10.33059/jensi.v7i1.7634
Arif, M. E., & Anggraeni, R. (2023). Strategi Bisnis. Universitas Brawijaya Press.
Bhaktiningsih, T. Y., & Surbakti, L. P. (2024). Akuntansi manajemen strategis dalam era digital: Review literatur tentang transformasi dan inovasi. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(3), 1447-1457. https://doi.org/10.31955/mea.v8i3.4446
Fazriyati, M., & Alam, A. M. F. (2023). Analisis Perbandingan Pendidikan Negara Skandinavia (Finlandia) Dan Negara Nigeria. Al-Tadbir: Jurnal Manajemen Pendidikan, 3(2), 52-62.
Haq, M. A. I. (2024). Kerja Sama Energi Antara Nigeria Dan China Dalam Bidang Industri Minyak Tahun 2019-2021. Global Insights Journal: Jurnal Mahasiswa Hubungan Internasional, 1(1). https://doi.org/10.36859/gij.v1i1.2463
Hasibuan, A. Z. S., & Aslami, N. (2021). Strategi pemasaran global di pasar indonesia. El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 194-201. https://doi.org/10.47467/elmujtama.v1i2.851
Nugroho, D., Marliana, E., Pertiwi, F., & Anggraeni, N. D. (2022, November). Strategi pemasaran ekspor pada Umkm kerupuk tiga warna dalam memasuki pasar global. In Prosiding Seminar Nasional Manajemen Dan Ekonomi (Vol. 1, No. 2, pp. 87-101). https://doi.org/10.59024/semnas.v1i2.8
Putri, N. A. (2025). Indomie sebagai Agen Globalisasi Budaya: Ekspansi Produk Indonesia di Afrika dalam Kerangka Indonesia–Africa Infrastructure Dialogue. Jurnal Multidisiplin Ilmu Akademik, 2(4), 346-355. https://doi.org/10.61722/jmia.v2i4.5288
Rambe, D. N. S., & Aslami, N. (2021). Analisis strategi pemasaran dalam pasar global. El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 213-223. https://doi.org/10.47467/elmujtama.v1i2.853
Rasyida, N. A., Fawwaz, M. F. A., & Wiryanto, F. S. (2025). Peran Imbal Dagang Dalam Strategi Ekonomi Indonesia. Musytari: Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 24(12), 1721-1730.
Sari, C. D. P., & Ibrahim, H. (2023). Peran Politik dalam Pembentukan Kebijakan Perdagangan Internasional (Studi Perbandingan Antara Negara Maju dan Negara Berkembang). Jurnal Minfo Polgan, 12(2), 2464-2473. https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.13291
Sassi, K. (2024). Analisis Perbandingan Pendidikan Negara Finlandia dan Nigeria. Jurnal Ilmu Pendidikan Islam, 22(4), 293-313.
Siregar, W. S., Lubis, S. S., Pasaribu, H. M. H., & Syahputra, A. (2021). Strategi Pemasaran Ekspor dalam Memasuki Pasar Global. Jurnal Ekonomi Manajemen, 16(2), 42-48.
Subagja, M. Y. N., Aprilianti, C., Saragi, C. S. D. B., & Quraessin, N. A. (2025). Strategi diplomasi PT Indofood dalam ekspansi produk Indomie di Nigeria. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen, 4(2), 221-235. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v4i2.3839
Suhairi, S., Atila, C. W., Diana, D., Rahmadiyah, N., Hutagalung, R. A., & Naibaho, W. A. (2023). Strategi pemasaran produk Indomie (PT Indofood Sukses Makmur) dalam pasar internasional. Jurnal Manajemen Riset Inovasi, 1(1), 135-142. DOI: https://doi.org/10.55606/mri.v1i1.639
Tane, S. Y. M., Noya, S., & Widyaningrum, S. (2025). Business Matching: Strategi Umkm Menembus Pasar Internasional. Deepublish.
Utami, E. Y., Al Ahmad, A. S. M., Pratama, R. A., Yuninata, D., & Prihandoko, L. A. (2023). Strategi penetrasi pasar global: Eksplorasi bibliometrik tentang pemasaran internasional, mode masuk pasar, dan strategi ekspor. Jurnal Bisnisman: Riset Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 25-38. https://doi.org/10.52005/bisnisman.v5i2.155
Wagey, M. E. (2023). Pengaruh Ekspansi Internasional, Strategi Memasuki Pasar, Hubungan Klien Global, Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Akuntan. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan West Science, 2(02), 131-141.
Wulandary, C. L., & Rasyidah, R. (2024). Strategi Ekspor Pt Legend Tren Internasional Dalam Membawa Minuman Lokal Ke Pasar Internasional. Journal Publicuho, 7(2), 723-736. https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.428
Zaky, S., & Aritonang, N. (2025). Strategi Perdagangan Internasional Indonesia di Nigeria (Studi Kasus Ekspor Produk Indomie). AKSIOMA: Jurnal Sains Ekonomi dan Edukasi, 2(1), 170-179. https://doi.org/10.62335/a5t0xy53
